医药一直是国内的敏感问题，其电商化改造也是艰难的行业之一，虽然互联网企业对医药电商早已跃跃欲试，但其改造进度却依然非常缓慢。医药电商平台开发有哪些难点？看看商联达是怎么说的。
其一、医院有医药缺用户
医院是许多人心目中的医药电商化的领导，由于医院有专业的医生团队，又有病人资源，实行医药电商化自然水到渠成。
但商联达请大家注意两点：
1.医院的病人多是处方药的消费群体，广大的非处方药购买者如何买到最适合自己的药品则是需要认真对待的。
2.医院的药房、处方完全线上化对医院是个很大的工程，且由于医院之间互为单独个体，医院是否有专业团队维护就尤为重要，且如果所有医院单独开发线上平台就有重复建设的浪费之嫌。
其二、药房的有渠道无信息
也有人将药房作为药品电商化的希望所在，早期天猫医药馆成立之初也是将导流给各大药房的，药房单独开发线上交易系统接单即可。
但药房电商最大障碍却在信息的完整准确方面，电商之于传统商业的最大区别在于交易的透明化，产品信息、交易历史、交易评价均实现革命性的透明化改造，而如果以单药房做电商。
其药品信息相对是封闭的，仅在本药房系统之内，缺乏横纵向的对比，此外还要注意，电商化改造对传统以线下开店为主的药房经营是个很大挑战，系统的开发维护以及工作人员的培养都将会是特别棘手的问题
其三、药企的无产品无渠道
药企做电商商联达认为作为商家入驻平台尚可，单独作为平台难度太大。首先药企的产品线多集中一个或几个产品在产品方面以单品切入平台是满足不了网购用户的需求的。此外传统药企之前销售过多依赖医院以及药房，自身能把握的渠道并不多，因此一旦药企做电商，最核心问题就在营销成本过高，用户的获取也成本过高。
因此，虽然药企处在药品产业链上游，但传统和电商都很难建立通畅全品类渠道，对于药企而言，无论传统线下亦或电商，以企业入驻平台是其电商化的最有效方法。
通过以上分析其实不难发现，医药电商化的改造虽然与医药相关，但领导者一定不是传统医药从业者。有产品有用户有渠道的第三方就成为医药电商化改造的关键了。
上述就是商联达小编关于医药电商平台开发难点在哪里的简单介绍，如果您正好想开发一款商城系统，请咨询商联达在线客服，我们会安排专业的电商顾问为您服务的。
