互联网时代，“平台思维”对创业型企业是非常具有诱惑力的，原因就是可以一劳永逸，甚至不劳而获。这么说，不是对这些企业有什么不敬或者诋毁，而是基于目前创业的浮躁现状的有感而发。
如果每个人在家里想一套商业模式就能成功，我们就不需要什么创业和营销了。在上一篇文章中，我反复的重申：实干是很重要的，加油干。没有什么是一成不变、一劳永逸的事情，只有在不断试错和调整下，我们才有成功的可能。
彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”“商业模式”这个词，也是被玩坏了的，就像大家谈到“定位”这个词一样。
传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到合适的组合。
这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户;价值定位，明确你所提供的产品或服务;用户获取渠道，即分销路径及商铺;客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系;收益流;核心资源，即资金、人才;催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程;重要合伙人;成本架构。
“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群，再确定他们的需求(价值定位)，想好如何接触到他们(渠道)，怎么盈利(收益流)，凭借什么筹码实现盈利(核心资源)，能向你伸出援手的人(合伙人)，以及根据综合成本定价。
但在移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。
移动互联时代，“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。
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